【职场小故事】

多年前，差点去了咨询公司，就是因为咨询公司董事长的一句话：咨询就是让公司盈利！这句高大上的观点折服了我，但真正接触咨询业之后，发现情况很不妙。

因为，大部分公司都救不活！

有不少人用医生看病来比喻管理咨询，蜗牛君是不太认同的，不妨看看以下几种逻辑。

【1】医生可以透析身体——而咨询师却难以短期搞明白一家公司

医生可以通过各种专业工具与经验来很好的透析一个人的身体情况，然后找到问题对症下药，但一个咨询师往往不太容易吃透一家公司。

【2】药物可以激活免疫力——而组织再造需要重新植入新的系统

对病人来说，本身就要组织系统与免疫力，只是出现了问题需要治疗。而对于很多公司，却缺少相应的组织与管理系统，需要重新构建与植入，这是比较困难的。

所以，对于看病与咨询，一方面咨询师往往比不了医生，而公司改革的难度更大，这就使得管理咨询更难。

【人力资源视角】

那么，作为管理咨询师如何才能把工作做好呢？蜗牛君认为要具备这3点技能。

① 读懂公司——一定明白公司为何物？是怎么生存与发展的。

② 读懂问题——一定要搞清楚问题本质，也就是公司问题背后的问题。

③ 对症下药——一定是切实可操作可落地的精准方法，而不是一些表面的方法与方案。

如果想做到上述几点，最好有在公司成功的管理经历，这样才能读的懂，吃得透。