您的位置: 首页 > 生活常识 >

六大模块和三大支柱的区别(HR六模块与三支柱概念)

100次浏览     发布时间:2024-07-18 10:01:36    

一、主概念

人力资源管理分六大模块:人力资源规划、 招聘与配置 、培训与开发、绩效管理 、薪酬福利管理 、劳动关系管理。人力资源三支柱模型包括:COE专家中心、 HRBP人力资源业务伙伴和SSC共享服务中心。

二、具体内容

1、HR六大模块

人力资源规划:涉及到相关的组织机构建立,人力规划方向等;

人员招聘和配置:招揽优秀人才,做好人岗配置工作,使人的能力做到最大的发挥;

培训与开发:能提升员工技能,保障人才持续发展,增强员工信任感、价值感;

绩效管理:好的绩效模式能够有效的激励人才,留住人才;

薪酬福利管理:完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工,还能更好的吸引人才;

劳动关系管理:主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。

2、三支柱

HR(人力资源)三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,包括:即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。

HR-COE:政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,更像专家、顾问;

HRBP:政策执行层,将COE的系统方案应用到实际工作与业务种,更是业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者;

HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者,即常规性,已成模块化,无需重大变革的事务性支持类工作,例如五险一金办理,档案接受,税务查询等。

三、相互作用关系

1、HR六模块之间关系

各大模块的工作各有侧重点但又是紧密联系,每个环节工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现。

2、三支柱之间关系

三大支柱理论将传统的六大模块重新组合,HRBP作为业务伙伴形式出现,HRBP更懂业务,与业务部门沟通更加紧密,更清晰了解业务部门的具体需求,通过资源调整与支撑,实现对业务部门更好的支持,常发性需求将提交给HR-COE,由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式,持续不断的调整与优化,将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务,极大提升服务效率。

3、HR六模块与三支柱之间关系

HRBP的设立,将传统HR的供给导向转变为需求导向,以前HR的工作模式更依赖于自身职能,即自己能什么能力就给业务部门输送什么,HRBP模式则侧重需求导向,穷尽权力满足业务部门的需要。

HR-COE,建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,专业性更强,更专注于为HRBP提供技术性支持;

HR-SSC:更系统化解决规范化,模式化问题,极大提升工作效率,效能。

总体来说,三大支柱相对于六架马车来说,更好的调动了HR的主动性,将HR的职更好的与业务方做结合,促使公司各模块都能合力向前。

相关文章